林總經(jīng)理一行通過實地查看和召開座談會的方式了解了項目建設進展情況，詳細詢問項目建設推進過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題，并針對存在問題提出解決辦法和協(xié)調(diào)意見。
林長河總經(jīng)理強調(diào)四點要求：
一、轉觀念，強管理。對內(nèi)打造管理團隊，一級抓一級，層層抓落實，逐級擔負起職責；對外學習優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)商的先進經(jīng)驗，進一步拓寬視野。
二、抓統(tǒng)籌，防風險。要統(tǒng)籌全局，精準策劃建設項目，做到適時推售、防范風險，同時要積極學習研究國家有關房地產(chǎn)金融政策走向。
三、爭市場，創(chuàng)品牌。要樹立信心，一個項目一種發(fā)展思路，找準地產(chǎn)開發(fā)市場定位，策劃好品牌項目落地，打造專業(yè)的銷售團隊，及時銷售、回籠資金。
四、嚴把廉潔、安全、質(zhì)量關。做好企業(yè)廉政建設，預防廉潔風險，用制度約束管權，牢牢把控好安全生產(chǎn)和建設質(zhì)量關。
